•  人力资源支持（ 2006 年）：

        根据公司当年度的工作目标，继续完善薪酬福利、绩效考核、招聘、培训体系。使各大体系在 05 年初具雏形的基础上，继续完善、修订，结合公司实际情况，便于实际操作，初步体现各体系对公司运作的支持作用。

    •  人力资源保障（ 5 年内）：

        针对公司发展规划，提供人力资源需求预测，进行组织机构调整，并对员工实际工作岗位进行科学分析，按照公司经营情况，合理调整员工结构。

    •  人力资源长远规划

        进行后续人才的梯队建设，合理调配集团内的各类人力资源，进行人力资源的共享和整合。